Βοηθήστε την ανάπτυξη του ιστότοπου, μοιράζοντας το άρθρο με φίλους!
Οι προκλήσεις της ψηφιοποίησης στις κατασκευές και τη μηχανική
Η πιο έξυπνη χρήση του ψηφιακές λύσεις στον τομέα της μηχανικής ή των κατασκευών έχει τη δυνατότητα να γίνει ένας από τους πιο σημαντικούς και κερδοφόρους κόμβους, ειδικά όσον αφορά το σχεδιασμό, την προμήθεια, την κατασκευή και την παράδοση έργων. Ταυτόχρονα, είναι επίσης ένα από τα κύρια εμπόδια στις ανάγκες που αποκτούν οι εταιρείες για ισχυρότερη ψηφιακή επένδυση, τον σχεδιασμό νέων διαδικασιών αυτοματισμού ή την ενοποίηση των τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνίας.
Πρέπει να θυμόμαστε ότι μιλούσαμε ήδη για την τεχνητή νοημοσύνη στον τομέα των κατασκευών και της αρχιτεκτονικής και πώς θα επηρεάσει έντονα τον κλάδο. Επιπλέον, αν εξετάσουμε την τελευταία έκθεση που εκδόθηκε από το Midwest Economic Policy Institute (MEPI - University of Illinois), διαπιστώνεται ότι, για παράδειγμα, Η αυτοματοποίηση της κατασκευαστικής βιομηχανίας - στις ΗΠΑ έως το 2057 - θα μπορούσε να εκτοπίσει ή να αντικαταστήσει έως και το 49% των εργαζομένων που μπορούμε να βρούμε σε ένα παραδοσιακό έργο σήμερα. (Δείτε το ρεπορτάζ ΕΔΩ)
Όπως συμβαίνει με τόσες πολλές βιομηχανίες, η επιχειρηματικό μοντέλο κατασκευαστικών εταιρειών και εταιρειών μηχανικών δεν εξαιρείται από τις προκλήσεις που θέτει η υιοθέτηση νέων ψηφιακών τεχνολογιών.
Νέες τεχνολογικές προκλήσεις που πρέπει να ληφθούν υπόψη και να υιοθετηθούν εάν θέλουν να επιβιώσουν σε μια τόσο ανταγωνιστική αγορά και σε έναν τομέα στον οποίο ιστορικά υστερεί, δημιουργώντας σημαντικό χάσμα παραγωγικότητας:
- Το 93% του κατασκευαστικού τομέα συμφωνεί ότι η ψηφιοποίηση θα επηρεάσει όλες τις διαδικασίες.
- Λιγότερο από το 6% των κατασκευαστικών εταιρειών κάνει πλήρη χρήση των εργαλείων ψηφιακού σχεδιασμού.
- Το 100% των κατασκευαστικών και μηχανολογικών εταιρειών πιστεύουν ότι δεν έχουν ακόμη εξαντλήσει τις ψηφιακές τους δυνατότητες.
Υπενθυμίζοντας ότι στον τεχνολογικό τομέα του αυτοματισμού έχουμε ήδη πραγματικά παραδείγματα σημαντικών προόδων όπως:
- Η αυτόνομη, αυτόνομη μπουλντόζα για την εκσκαφή εργοταξίων
- Ρομπότ για την κατασκευή σύνθετων ένοπλων κατασκευών σε σύντομο χρονικό διάστημα
Κλειδιά για την ψηφιοποίηση
Υπάρχουν τέσσερις βασικές πτυχές του ψηφιακού μετασχηματισμού που είναι χρήσιμες για την έναρξη της ψηφιοποίησης. Η σημασία του επεκτείνεται σε όλους τους κρίκους στην αλυσίδα αξίας:
- Ψηφιακά δεδομένα. Ηλεκτρονική συλλογή και ανάλυση δεδομένων.
- Αυτοματοποίηση. Χρήση νέων τεχνολογιών για τη δημιουργία αυτοματοποιημένων συστημάτων.
- Συνδεσιμότητα. Σύνδεση και συγχρονισμός δραστηριοτήτων μέχρι στιγμής διαχωρισμένες
- Ψηφιακή πρόσβαση. Πρόσβαση σε κινητά, Διαδίκτυο και εσωτερικά δίκτυα.
Αν και στην πραγματικότητα όσοι ασχολούνται με τον κατασκευαστικό κλάδο δεν βλέπουν τις ίδιες δυνατότητες ψηφιοποίησης σε όλους τους τομείς.
Τα δύο προηγούμενα γραφήματα ανήκουν στην έκθεση Ψηφιοποίηση στον κλάδο των κατασκευών …
5 Προκλήσεις για την εφαρμογή των ψηφιακών τεχνολογιών
Το Παγκόσμιο Συμβούλιο Βιομηχανίας (GIC) δημοσίευσε πρόσφατα μια έκθεση που υπογραμμίζει πέντε προκλήσεις για την υιοθέτηση και εφαρμογή ψηφιακών τεχνολογιών στον τομέα των κατασκευών και της μηχανικής, επιπλέον της προσφοράς πραγματικών λύσεων και περιπτωσιολογικών μελετών για να βοηθήσει άλλες εταιρείες να υιοθετήσουν την ψηφιακή τεχνολογία .
1.- Ενσωμάτωση στα ψηφιακά οικοσυστήματα
Χάρη στην ψηφιοποίηση έχουμε πρόσβαση σε περισσότερες πληροφορίες και νέες τεχνολογίες. Η πρόκληση είναι να παραμείνουμε αποτελεσματικοί και να είμαστε σε θέση να ενσωματώσουμε με συνέπεια όλες αυτές τις πληροφορίες και την τεχνολογία στο οικοσύστημα της εταιρείας χωρίς να χάσουμε την ανταγωνιστικότητα.
Χωρίς ενσωματωμένη ψηφιακή πλατφόρμα, οι χρήστες μοιράζονται διάσπαρτα αρχεία μέσω email, για παράδειγμα, ή μέσω υπηρεσιών αποθήκευσης, οδηγώντας σε απώλεια εγγράφων, επανεπεξεργασία, έλλειψη λογοδοσίας και καθυστερημένη παραγωγικότητα.
2.- Εξορθολογισμός και τυποποίηση όλων των έργων
Ο εξορθολογισμός είναι αυτό που βοηθά στην αύξηση της αποτελεσματικότητας. Να θυμάστε ότι η ύπαρξη πολλαπλών τεχνολογιών ή συστημάτων είναι στην πραγματικότητα χρονοβόρα και απαιτούν πόρους.
Θα πρέπει να μάθουμε να εστιάζουμε σε ένα σύστημα ή τεχνολογία που εγγυάται μεγαλύτερη αξία και καλύτερη απόδοση, μειώνει το κόστος ή βελτιστοποιεί την επιχείρηση και απορρίπτει τεχνολογία που δεν προσθέτει αξία.
Οι κατασκευαστικές εταιρείες χρησιμοποιούν ένα ευρύ φάσμα διαδικασιών και διαδικασιών για να ολοκληρώσουν την ίδια δουλειά. Η έλλειψη τυποποίησης στα έργα επέκτασης μπορεί να γίνει μεγάλος πονοκέφαλος για όλους τους εμπλεκόμενους. ανάδοχοι, συνεργάτες, υπεργολάβοι … κ.λπ.
3.- Έλλειψη ειδικού ταλέντου στην τεχνολογία
Καθώς η τεχνολογία εισέρχεται στην εταιρεία, πρέπει να διαθέτει αρκετό εξοπλισμό ή ειδικούς που μπορούν να χειριστούν την τεχνολογία με επαγγελματικό τρόπο. Μια πρόκληση που μερικές φορές δεν γίνεται κατανοητή από τον εργοδότη και που αναμφίβολα αποτελεί απόλυτη αναγκαιότητα.
Υπάρχει μια ατυχής έλλειψη τεχνογνωσίας σε πολλές εταιρείες, αλλά σίγουρα δεν χρειάζεται κάθε εργαζόμενος να είναι τεχνικός για να εργαστεί με αυτά τα νέα εργαλεία.
4.- Αντίσταση στην υιοθέτηση λογισμικού
Χρειάζεται προσπάθεια εργασίας, τόσο πολιτιστικές όσο και τεχνικές προκλήσεις που μπορούν να καθυστερήσουν και να εγγυηθούν την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών. Χρόνος και πόροι πρέπει να επενδυθούν για την υποστήριξη της σταθερής κατάρτισης.
Για παράδειγμα, όπως είδαμε στις νέες εφαρμογές επαυξημένης πραγματικότητας για κατασκευές και διακόσμηση με διαφορετικά παραδείγματα.
Η ψηφιοποίηση μπορεί να προκαλέσει ανησυχία, ιδιαίτερα μεταξύ των ανώτερων υπαλλήλων. Εάν η λύση έχει πολύ απότομη καμπύλη μάθησης ή δεν εκπληρώνει τους υποσχόμενους στόχους αμέσως, οι εργαζόμενοι θα αγνοήσουν ή θα εγκαταλείψουν εντελώς την τεχνολογία.
5.- Καθορισμός αξίας και απόδοσης επένδυσης (ROI)
Οι εταιρείες δυσκολεύονται να μετρήσουν και να κοινοποιήσουν τα οφέλη που προκύπτουν από τις ψηφιακές επενδύσεις.
Οι δραματικές αλλαγές στην τεχνολογία και τις διαδικασίες είναι συχνά τρομακτικές και προκλητικές, ειδικά εάν η απόδοση της επένδυσης είναι ασαφής. Θα πρέπει να καθοριστεί ένας σαφής και καλά καθορισμένος «οδικός χάρτης» ή στρατηγική.
Οι εταιρείες πρέπει να δώσουν έμφαση στη συγκέντρωση στις ικανότητες που είναι απαραίτητες για να είναι επιτυχείς στη νέα δυναμική της αγοράς. Αν και αυτό μπορεί να φαίνεται σαν μια δύσκολη πρόκληση, οι εταιρείες που αλλάζουν τις εσωτερικές τους διαδικασίες, γίνονται πιο ευέλικτες και αποτελεσματικές είναι αυτές που θα επιβιώσουν σε έναν κόσμο όπου ο ανταγωνισμός είναι ολοένα και πιο έντονος.
Αν σας άρεσε το άρθρο, βαθμολογήστε και μοιραστείτε!
